LE RECRUTEMENT

Description :

De la définition du poste à pourvoir jusqu’à l’intégration définitive du candidat retenu, le processus de recrutement nécessite une approche méthodologique ainsi qu’un certain  nombre de savoirs faire. Chaque étape du processus est définie et étudiée afin de permettre au futur recruteur de ne rien laisser au hasard. Le ciblage, les méthodes d’approche, les erreurs à éviter, l’analyse des CV et bien sûr les entretiens sont passés en revue afin que chacun puisse repartir avec une bonne connaissance et un minimum de maîtrise de la technique de recrutement. A la fin de la formation le futur recruteur aura non seulement une véritable boîte à outils entre les mains, mais il aura aussi pu travailler sur les attitudes et comportements favorables à la réussite de sa mission.

Participants :

  • Chefs d’entreprises, Responsables Ressources humaines, Cadres ou toute personne amenée à gérer des équipes et en assurer le recrutement, avec ou sans expérience.

Bénéfices pour l’entreprise :

  • Le recrutement coûte cher aux entreprises, mais les erreurs de « casting » coûtent encore plus cher, c’est donc d’abord de gain financier qu’il s’agit.
  • Agir avec méthode en suivant un processus parfaitement défini permet de recruter les bonnes personnes aux bons postes, mais également de préserver la culture de l’entreprise garante de la pérennité de celle-ci.

Méthode pédagogique :

  • Alternance d’exposés théoriques et d’applications pratiques.
  • Simulations d’entretiens avec enregistrements vidéo pour un meilleur débriefing par le groupe.

Durée : 2 à 3 jours

 


Les + :

Permet aux recruteurs de réaliser l’importance du comportemental dans le processus de recrutement.
Aborde le recrutement depuis l’amont jusqu’à l’aval.
Transforme le recrutement en levier de performance pour l’entreprise.

 

Objectifs :

  • Comprendre et maîtriser le processus de recrutement
  • Savoir construire une fiche de poste
  • Être plus efficace lors des entretiens de recrutement
  • Mieux connaître le candidat afin de choisir la personne qui convient au poste

Programme :

(Elaboré sur mesure et adapté à vos besoins)

  • Les Tendances du marché du recrutement
  • Le contexte légal et réglementaire
  • La place du recrutement dans l'entreprise
  • Les différentes étapes
  • Le pré-recrutement
  • Le processus de recrutement étape par étape
  • La définition des postes à pourvoir
  • L’Analyse des postes de travail
  • Les rubriques de la fiche de poste
  • La définition des compétences (savoirs, savoir-faire, savoir-être)
  • Les pièges à éviter lors de l’élaboration du profil de compétences
  • Rechercher et cibler les candidats au poste
  • Le repérage des compétences internes
  • Les ressources externes (écoles, internet, médias…)
  • Avantages et inconvénients des différentes sources de recrutement externe
  • Rédiger l'annonce d'emploi
  • La présélection des candidats
  • Définir les objectifs de sélection
  • Choix sur CV et lettres de motivation
  • Les Entretiens téléphoniques préalables
  • La préparation des entretiens
  • L'entretien de recrutement
  • Les points à surveiller
  • L’attitude de recruteur
  • Les informations à obtenir
  • Les thèmes à aborder
  • La Communication
  • Les risques inhérents au processus de recrutement
  • Les outils du recruteur
  • La décision finale
  • L'intégration du nouvel employé
Activité: 
Fiche au format pdf: 

LE RECRUTEMENT