S’intégrant dans la démarche de gestion et de développement des compétences, l’entretien professionnel est un véritable outil de progrès. Il permet de mobiliser l’ensemble des acteurs de l’entreprise et implique les managers dans la réussite de leurs équipes en les transformant en développeurs de talents.

L’entretien professionnel a été défini par l’Accord national interprofessionnel du 5 décembre 2003, il n’est ni un entretien d’évaluation, ni un entretien dédié uniquement à la formation.

Son objectif est de créer un espace de dialogue et d’échange entre l’employeur et le salarié afin de construire ensemble un projet professionnel répondant au souhait du collaborateur et à la stratégie de développement de l’entreprise. L’entretien professionnel s’intègre parfaitement au sein d’une démarche qualité. Il permet d’identifier les compétences dis-ponibles de l’entreprise, de repérer les besoins de formation et d’engager les salariés dans une démarche proactive d’évo-lution. Par ailleurs il donne l’opportunité à l’entreprise de mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compéten-ces (GPEC).

 

PARTICIPANTS

  •  Chefs d’entreprises,
  •  Cadres managers,
  •  Responsables de services
  •  …

 

BÉNÉFICES POUR L’ENTREPRISE

  •  Un management conscient de son rôle de dévelop-peur de talents ;
  •  Une amélioration de la communication interne
  •  Une meilleure gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;

 

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  •  Des exposés théoriques suivis d’exercices pratiques facilitant l’assimilation des concepts et des méthodes ;
  •  Des échanges entre participants basés sur les expériences vécues ;
  •  Des jeux de rôles filmés et analysés par le groupe pour maîtriser la pratiques des entretiens.

 

Durée : 2 jours

Coût de la formation : 2200 € HT (groupe de 6 à 8 personnes intra-entreprise)

 

LES +

Pour développer les compétences internes, anticiper les mutations professionnelles et inscrire l’entreprise durablement dans une démarche d’amélioration continue

 

OBJECTIFS

  •  Connaître les obligations légales concernant l’entre-tien professionnel ;
  •  Etre capable de comprendre le lien existant entre la démarche qualité et le management des compéten-ces ;
  •  Etre capable de mener un entretien professionnel dans un cadre formalisé ;
  •  Etre capable de faire de l’entretien professionnel un moment privilégié d’échange entre les managers et leur personnel ;
  •  Etre capable d’initier des objectifs de progrès pour la structure.

 

PROGRAMME

(Elaboré sur mesure et adapté à vos besoins)

  •  Différences entre entretien professionnel et entre-tien d’évaluation ;
  •  L’entretien professionnel dans le cadre de la réfor-me de la formation professionnelle et des accords de branche, les obligations légales ;
  •  Importance de l’entretien professionnel pour l’en-treprise, les managers et le personnel ;
  •  Positionner l’entretien professionnel dans le cadre d’une démarche qualité et de management des compétences ;
  •  S’approprier et participer à l’amélioration des outils « compétences de l’entreprise » tels que : fiches de postes, supports d’entretiens, … ;
  •  Connaître les différentes phases de l’entretien pro-fessionnel, et savoir le mener en s’appuyant sur les documents de l’entreprise ;
  •  Savoir adopter le bon comportement et maîtriser les bases de la communication ;
  •  Jouer des jeux de rôles et les débriefer pour se pré-parer à des entretiens professionnels réussis.
Activité: 

L'entretien professionnel de Progrès